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| 产品规划咨询是对企业现有产品、未来可能引入产品通过宏观性和微观性、历史性和前瞻性的分析，结合企业自身实际发展状况与特点，为企业产品未来发展作出加强、保持、进入、退出等规划结论。产品规划咨询是奥尔威咨询的特色服务内容。 |
典型项目介绍
项目名称：吉林某汽车零部件集团"十一五"产品发展规划咨询
项目时间：2006年3月底～5月底
项目周期：8周
项目背景：
该集团为中国兵器工业集团总公司下属企业，中国兵总为了做好"十一五"发展规划，要求各下属公司上报的"十一五"发展规划中具有可操作性和前瞻性，并满足未来三年不变。为了认真做好"十一五"规划，该集团特委托我方就其民品的未来发展作出规划咨询。
项目内容：
要求对该集团五大类汽车零部件（制动器、离合器、后视镜、车灯、飞轮齿环）未来发展作出市场分析、技术分析和规划预测。
项目实施：
第一步：资料收集；
第二步：行业发展分析；
第三步：企业中高层访谈；
第四步：专家访谈；
第五步：规划结论
第六步：规划结论汇报
委托方评价：
业务专业、系统性强，能提供非常有益的发展建议
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